打响高质量发展“指令枪”
汽轮机公司
全面贯彻落实集团公司高质量发展新部署
面对新型冠状病毒肺炎疫情，汽轮机公司迅速制定防控应急预案，成立疫情防控应急工作组，对生产任务重新安排部署，保证了职工得到充分防护，各项生产任务有序推进。在科学细致防控疫情的前提下，汽轮机公司近期通过科学组织复工复产，较好地保证了都市环保项目、光大环保项目、大庆林源项目、扬子石化项目等一系列国内重要民生项目以及印尼玻雅等“一带一路”项目的生产进度。
疫情就是命令，防控就是责任，汽轮机公司坚决把打赢疫情防控阻击战与恢复生产保证经济社会稳定发展相结合，全面贯彻落实集团高质量发展新部署，动员全体党员干部职工统一思想、坚定信心，忠于职守、共克时艰，打响高质量发展的“指令枪”。
2020年为“通流改造年”，面对改造项目原材料供应难制约生产问题。公司立即成立攻坚小分队，专门负责大型铸锻件难点、重点项目攻关，为各项任务提供坚强的组织保障。同时，提前策划组织，积极与各供方沟通交流，针对2020-2021年出产机组134项关键件交货风险，梳理出17项难点，并逐步有针对性走访落实，与供方共同梳理问题，排出了日程表，形成了走访会议纪要，便于进一步的跟踪落实。针对四平、调兵山等改造项目，成立汽缸专项推进小组，为汽缸生产制造过程中排产计划、技术准备、产品检验能够全方位推进打下坚实基础，全力以赴确保产品物资供应。
汽轮机公司坚守两个底线，强化计划管理，制定资金收支预算，统筹安排全年资金支出计划，科学研判债务风险，确保公司供应链稳定。通过适当放权、下达分包合同付款计划等措施，细化、完善资金分配方法，适应公司改革发展。合理制订还款计划、紧跟融资市场动态、严控应付票据总量，多措并举，强化公司债务管控，确保债务刚性兑付。不断加强财务指标管控，以财务预算管理为抓手，围绕盈利目标，从保规模、降成本、控费用、压减值、增加其他收入等方面实行清单制推进。同时，制定期间费用预算考核管理办法，严控预算外支出，将费用预算执行和各单位绩效挂钩定期兑现奖惩，持续压缩非生产性支出，不断强化财务管理，提升资金管控能力，确保企业资金安全、风险可控。
汽轮机公司严格落实《UG环球视讯关于实现高质量发展的实施意见》，围绕“改革攻坚战”，全面总结“双百行动”改革经验，固化改革成果，为持续推进深化改革、做好改革工作后半篇文章打下坚实基础。同时，加强顶层设计，以“双百行动”为主线，勇闯改革“深水区”，紧紧围绕转换市场化经营机制、深化三项制度改革、完善市场化激励约束机制、加快二级机构改革和资本运作等方面，全面谋划2020年改革工作计划，深化重点领域改革，把改革推向纵深，加快破解制约发展的瓶颈问题，全面激发活力，提升竞争力。
汽轮机公司围绕集团及公司目标任务，加快实施两化融合管理体系贯标，推进工业化与信息化深度融合发展。不断加快实施集团ERP二期项目，深化流程再造，逐步实现管理变革提升。持续优化OA系统功能，实现与ERP系统业务流程的审批集成。同时，总结试点经验，持续加强数字化车间建设，全面推进叶片与军工MES应用，深入推进叶片数字化设计与制造一体化。持续加强网络安全建设，提升网络保密工作水平。多措并举、系统实施，全力以赴推进公司信息化建设。 勠力同心争朝夕，众志成城谋发展。汽轮机公司将号召广大干部职工，对标目标任务，主动承担责任，以坚韧不拔的决心，坚持不懈的努力，全力以赴实现各项工作“开门红”。
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