谋篇布局起好步 精准发力展作为
电机公司全面贯彻落实集团高质量发展新部署
面对新冠肺炎疫情的严峻形势，电机公司始终坚持把职工生命安全和人身健康放在首位，将坚决做好疫情防控工作作为增强“四个意识”、“坚定”四个自信“、做到”两个维护“的具体行动，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓。同时，在决胜“十三五”、开局“十四五”的关键之年，电机公司紧紧围绕公司“12455”发展规划，聚焦高质量发展目标，牢牢把控持续改进、持续提升、持续向好的发展趋势，坚持市场优先，加快创新引领，推进技术与市场、生产、管理的“三个融合”，在规模效益、产品品质、转型升级上实现“三个突破”，抓好2020年“五增一促”六方面的重点工作，奋力开创公司高质量发展新局面。
“四点共识”“三个突破”谋篇布局
2020年国内外形势和市场竞争态势依然呈现出复杂多变的特点。为此，电机公司在谋划2020年工作时形成了四点共识：一是市场订单是高质量发展的“压舱石”，保规模必须做增量、抓开源。二是科技创新是高质量发展的“助推器”，要强化科技创新的引领作用。三是科学管理是高质量发展的“催化剂”，要向管理要效率、要效益。四是干部职工是高质量发展的“动力源”，只要哈电人充分发挥集体的智慧和力量，就一定能推动公司走得更稳、更好、更远。
围绕高质量发展，电机公司将技术与市场、生产、管理的“三个融合”作为关键点和切入点，将核心技术优势融入到各业务领域，力求实现“三个突破”：在规模效益上取得突破，确保2020年营业收入达到既定目标；在产品品质上取得突破，全方位提升水电、火电产品质量和技术优势，扩大行业影响；在转型升级上取得突破，做强传统产业，大力拓展新产品新产业，形成更多规模支撑。 电机公司确定了“五增一促”六方面重点工作，全力推动公司2020年指标任务落实。一是拼市场，全力开源增规模。做强水电产业，确保国内水电市场占有率第一；拓展火电市场，持续跟踪深耕国际市场，做大多元服务产业。二是强技术，创新驱动增动力。提升水力开发核心技术水平，保持水力开发行业领先地位，总结抽水蓄能研发制造经验，加快混流、轴流等关键技术、尤其是关键“卡脖子”技术研究。三是拓产业，转型升级增品种。实施新产业发展规划，拓展新产业市场，推进产品技术升级。四是谋改革，机制创新增活力。加强顶层设计，启动公司“十四五”发展规划编制工作，实施水电产业、泵类产业、信息化建设、智能制造等专项规划。做好“三定”等优化人力资源配置后续工作。五是稳运营，防控风险增效益。生产任务完成全年指标；优化工艺布局，提升制造环节自动化水平；提升工作、产品质量水平；推进挖潜增效，严控成本费用；科学压降“两金”，推进陈欠款清收。
电机公司加强党建引领促发展。坚持党的领导，加强党的建设，落实全面从严治党主体责任，强化干部队伍作风建设，发挥各级党组织和广大党员作用，为公司发展提供坚强保障。将中央巡视整改成效、“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，固化应用到公司发展各领域，形成整改闭环、落实到位、有效管用的长效机制。
2020年，电机公司上下将立足拼搏与实干，积跬步至千里，积小胜为大胜，集众智成大事，赢得新机遇，创造新业绩，推进UG环球视讯高质量发展实现新跨越。
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