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电机公司紧紧围绕打赢“三大战役”工作部署，结合自身实际，在增效益、促转型、抓改革上下功夫并取得显著成效，为企业高质量发展注入了新动力。

保规模 增效益 打造生存“稳定器”

年初以来，电机公司以“保规模 增效益”为中心，重点开拓抽水蓄能市场，持续跟踪大型混流、轴流、冲击式机组国内、国际重点项目，有针对性地做好市场营销策划工作，进一步加大非哈电机组改造市场开发力度。

建立全员营销协同联动机制，进一步深化营销管理体系改革，制定并实施了深化推进营销工作方案，实施了整合资源、理顺流程等13个方面的措施，明确了7项深化营销改革内容。

公司市场开发逆势突进，先后斩获了青海-河南调相机、巴塘水轮机、凤滩改造、刘家峡改造、白山改造等一系列重要项目，前三季度共完成订货额24亿元。

围绕“保规模 增效益”工作部署，电机公司以市场需求为导向推动技术进步，在制定行业标准、攻关项目上取得一系列创新成果。申报的《大型水轮机电渣熔铸模压叶片技术条件》标准，被评为首届省内企业标准领跑者；“宽变幅水头高稳定性抽水蓄能机组关键技术研究与应用”项目，获得省科技进步二等奖。公司水电技术优势进一步显现，水口增容改造4号机转轮实现“零配重”，成为国内首个“零配重”的巨型轴流转轮；丰满水电站首台机组正式投产发电，该项目大轴摆度等数据创下全国最优纪录，获得用户好评。

前三季度，公司完成近2.6万吨焊接件总量。水电白鹤滩定子冲片、机座、下机架等多个首台首件高质量完成，主件任务总体进展良好；水口改造4号机组转轮总装配仅用时13天；两河口首台导水机构通过业主精品验收。火电上海庙、永州等百万机组，府谷、锦界等66万机组，以及在制的小机产品均按计划组织生产；青海共和光热项目实现一次并网成功。

抓板块 促转型 打造发展“推进器”

电机公司对照集团公司“7+1”产业板块要求，强化各业务板块，聚焦新产品、新产业，加快转型升级进程，推进公司高质量发展。

面对电力装备市场需求新形势，公司制定了2019-2023年五年发展规划、2019-2021年滚动发展规划，系统总结了“十三五”规划执行情况，分析当前发展大环境，并明确了重点任务，确定了舰船动力、泵类产品、远程诊断、控制设备等领域产业和产品的结构调整计划，陆续制定实施了《推进新产品、新产业发展工作方案》等一系列配套支持政策。

按照实施一批、预研一批、储备一批的“三个一批”工作思路，大力拓展新产品新产业领域，以新产品、新产业带动公司转型升级。特种电器板块完成国网公司一期6台调相机生产制造、安装调试任务，以拥有6台调相机投运的骄人业绩领跑行业；蒸汽发电产品板块方面，公司在小空冷机组等项目上实施项目制管理，进一步完善降本考核和激励机制，并采取了设计改进、工艺优化等一系列措施，提高了小空冷机组市场竞争力。水泵产品板块明确了重点开发领域，今年成功中标高扬程、大流量的黄金峡大泵，进一步确立了公司在水利大泵市场的地位。制造服务板块成功斩获水布垭电站改造、粤电沙角发电机改造等项目，技术方案得到了业主的高度认可。推行全生命周期服务理念，进一步壮大现代服务产业，圆满完成潮州、岳阳、晋江等6台火电转子返厂大修任务。在庄河、包头、张家口、元宝山、吉林热电等10个现场抢修项目中，以优质服务赢得用户赞扬。

强管理 深改革 打造攻坚“加速器”

电机公司全面贯彻落实集团公司深化改革工作部署，立足当下，着眼长远，聚焦高质量发展强化企业管理，深化内部改革取得阶段性成果。

电机公司深化用工制度改革，进一步优化人力资源结构，制定实施了《深化三项制度改革方案》；全面启动“三定”工作，确定了“227”工作目标，即编制压缩20%，机构减少20%，岗位兼职兼做数量提升70%。截止9月末，公司用工总量由年初4619人降至4345人，减少274人；在岗员工由4253人降至3948人，减少305人。

为充分调动市场开发工作人员积极性，公司修订了《经营订货管理人员奖励办法》，扩大奖励范围，加大奖励力度，深度推进全员营销战略。坚持以业绩为导向，建立人才灵活晋升机制，加大经营订货管理人员奖励力度，打破科技人员收入“天花板”，多干多得，不设上限。公司吹响控制、轻型、冲剪、检测等其他业务单元的经营号角，分兵突围，积极培育新的经济增长点，累计获得合同额7500余万元，有效增强了公司发展动力和活力。

加强制度体系建设，打造职责明确、流程清晰、简单高效的制度体系，系统梳理并全面评估了22个管理体系、96项管理制度。着力解决繁杂难懂、交叉重叠、相互套用以及制度空白等问题，已经修订并发布了《客户信用评价管理》等37项制度，新增发布了《机电总包项目开发流程》等8项制度。优化组织机构及职能，减少公司管理层级和幅度，重组新产业开发部，明确任务和职责分工，加快推进公司产业多元化战略转型；将审计部与监察部合并成立审计监察部，将保卫部与安技环保部合并成立安全环保部，提升了公司管理效率。

打赢“三大战役”是UG环球视讯实现高质量发展的基础，也是实现发展目标的战略需要，是电机公司稳定生存、转型升级、实现高质量发展的实现路径。电机公司将进一步结合企业实际，千方百计落实好集团公司工作部署，继续扛起责任、真抓实干，在前期工作成果的基础上再接再厉，全力夺取全年目标任务全胜。