UG环球视讯

站在高端审视世界，才能领略风云的变幻莫测；跨越极限攀峰登顶，才能感受成功的收获喜悦。

党的十八大以来，UG环球视讯哈尔滨电气国际工程有限责任公司（以下简称“哈电国际”）开启了一个又一个新的历程，从坚持党建领航，聚焦改革发展，到强化战略驱动，优化业务结构；从谋篇布局海外市场，推进本土化发展，到加强国际合作，抢占投资红海；从持续管理创新，厚植发展优势，到构建人才梯队，凝聚核心竞争力。

这五年，哈电国际着力推进中国装备“走出去”步伐，成功挺进世界高端电站总承包领域，ENR全球最大250家国际承包商排名第67位，在入选ENR的中国企业中排名第13位。

数据汇成果，发展加速度

这五年，哈电国际“走出去”数据持续攀升，国际市场地位加速提升，海外精品工程攀峰登顶履创世界新纪录，公司整体呈现高速发展。

目前，哈电国际已经在亚洲、非洲、南美洲、欧洲20多个国家承建了近50个电站项目，总装机容量超过38000MW，总合同额累计132亿美元，出口创汇51.3亿美元。尤其近五年来，哈电国际海外市场版图不断扩大，海外市场开发触角已延伸至全球40多个国家和地区。海外拥有8个分子公司、11个商务代表处和5个售后服务中心。海外在建项目18个，分布在10个国家和地区，总合同额累计88.5亿美元。

“十二五”期间，哈电国际发展规模不断扩大，规模和效益指标不断攀升，累计实现营业收入210亿元人民币，利润总额11.7亿元人民币，正式合同签约额566亿元人民币，出口创汇18.3亿美元。2016年，哈电国际营业收入首次突破百亿目标，营业收入100.29亿元，同比增长50.99%；正式合同签约额158亿元，同比增长96.52%。

2016年，哈电国际跻身中国对外承包工程业务完成营业额100强，排名第16位；中国对外承包工程业务新签合同额100强，排名第18位。2014年，哈电国际承建的万丹项目荣获亚太电力最佳项目融资奖 。2013年，哈电国际获得GE最有价值客户奖。

强化战略驱动，问鼎高端市场

随着我国加快推进“走出去”以及“一带一路”倡议的提出，哈电国际开拓国际市场的思路更加清晰，积极发挥集团内国际先锋和主力军的带头作用，全面实施“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，与兄弟企业抱团出海，全力带动各大主机设备一起“走出去”。在海外市场竞争日趋白热化的形势下，哈电国际始终坚持战略定力，增强战略执行力，实现了递进式发展。

走出去，哈电国际依托自主研发产品，以世界一流的技术实力，使所承建的海外工程项目受到青睐，不断积淀良好信誉和品牌知名度。

走进去，深耕细作海外市场，逐步扩大海外市场网络布局，在重点区域市场和新兴市场有计划地增设海外分支机构，形成了由“海外商务代表处、海外分（子）公司和海外4S售后服务中心”组成的行业内规模最大的海外市场营销网络。

走上去，围绕“全局营销，定位高端”的发展思路，坚持走高端路线，走上主流和高端市场。2016年，哈电国际成功签订阿联酋迪拜哈翔4台600MW洁净燃煤电站项目，合同额达23.5亿美元，成功挺进中东高端电力市场，进一步扩大了UG环球视讯在中东乃至世界电力市场的知名度和影响力。

业务优化蹄疾步稳，海外业务提档升级

打造全球化发展格局，哈电国际不仅要做品牌，更要做名牌。面对国际市场严峻形势，哈电国际业务结构调整逐步优化，形成了“工程总承包业务、售后服务业务、金融业务、投资业务”四大业务板块。哈电国际认真研判市场形势，提出打造“投资+EPC+运营”全新的项目开发模式，以投资业务带动EPC总承包业务，引领海外业务提档升级。这五年，从对BOT、BOO项目的先行探索，到先声夺人，锁定并拿下首个具有世界影响力的电力投资项目--哈翔项目，哈电国际创造了中资公司首次以投融资和总承包模式进入中东电力市场的先例，标志着哈电国际投资业务板块由规划和布局，向深耕细作、持续发展的新阶段迈进。

坚守品牌价值，让哈电品牌熠熠生辉

哈电国际秉承“做一个项目，打造一个品牌”的理念，目前拥有18个海外在建项目同时执行，多个世界级重点项目和“一带一路”标志性意义的项目赢得了国际市场的高度赞誉，在世界舞台上叫响了哈电品牌，更让哈电品牌熠熠生辉。

哈电国际承建的迪拜哈翔4ⅹ600MW洁净燃煤电站项目是落实国家“一带一路”倡议，成功实现中国企业“走出去”战略，采取国际产能合作模式的典型项目。哈翔项目作为中东地区首座燃煤电站，具有较强的示范效应和辐射作用。该项目执行全球最高标准，采用由美标、欧标、德国标准、日本标准等标准里最高部分集合的国际项目管理体系标准，具有生态环保及EHS要求高，参与项目执行的国际化企业众多，集中国投资、中国融资、中国总包、中国设计、中国制造、中国建造于一体的特点。该项目首台机组计划在2020年3月投入商业运行，为迪拜2020年世博会提供电力能源保障。哈翔电厂建成后，将为迪拜提供20%的电力能源，大幅降低当地居民用电成本。

哈电国际承建的巴基斯坦1180MW联合循环电站项目和百路凯1223MW联合循环电站项目总承包交钥匙工程，是巴基斯坦政府开发的大型燃气发电项目。这两个项目均采用GE公司生产的目前世界容量最大、效率最高、技术最先进的9HA型燃机机组，也是世界范围内第一批采用该机型的电厂，必凯项目更是亚洲首台。必凯项目于2015年9月22日开工，百路凯项目于2015年11月2日开工。必凯项目 1号机组历时17个半月完成并网发电，创造了重型燃机电站建设史上的一个奇迹。百路凯项目则创造了H级燃机安装调试的一系列世界纪录。其中，1号燃机于2017年8月13日顺利通过性能试验进入商业运行（COD），安装调试仅用104天，而9H燃机正常情况下的安装调试周期约为180天，此前同类型机组最短安装调试周期约为120天，创造了同类型机组安装、调试最短纪录，完美诠释了中国速度。同时，2号燃机168小时可靠性试运行净出力达到397MW，远超合同保证值380MW，也充分展现了哈电国际“质量为先，精益求精”的品牌价值，并赢得了巴基斯坦政府高层和业主的高度称赞。

哈电国际承建的土耳其泽塔斯三期2×660MW燃煤电站项目，是哈电国际首个土耳其火电市场标志性项目，也是国家实施“一带一路”倡议中，中国工程总承包企业在欧洲市场的首个重大项目。该项目2台机组均采用UG环球视讯制造的660MW超临界火电机组，均比合同工期分别提前67天和36天，建设周期创造了土耳其2台600MW等级机组最短建设纪录。

哈电国际承建的印尼万丹一期670MW超临界燃煤电站全套机组均采用UG环球视讯机组设备。该项目于2017年3月28日正式进入商业运行（COD），是印尼政府35,000 MW电力5年规划（2015年-2019年）中第一个，也是唯一一个进入商业运行的IPP电厂项目。2017年4月16日，该项目一次成功通过720小时连续可靠性运行试验，充分证明UG环球视讯发电设备优质可靠，彰显了“中国制造”和“中国建造”的全球实力。

创新合作模式，国际合作“朋友圈”不断扩大

这五年，哈电国际不断加强国际合作，积极探索与国际知名企业从“相加”到“相融”实现国际合作的加速跑。目前，哈电国际拥有全球在投资、融资、法律、税务、金融、设备供货、质量控制、工程设计等业务领域的顶尖合作伙伴。拥有GE、SIEMENS，美国BV（设计）、美国沃林帕森（设计）、法国船级社（必维）、日本东芝等国际合作企业；沙特ACWA、法国EDF、法国GDF、马来西亚云顶集团、阿联酋DUBAL、中国保利协鑫等国际电力投资商；中信保、口行、中行、国开行、工行、农业、交行、建行、招行，国际有渣打银行、汇丰银行等金融合作机构。随着国际合作的朋友圈越来越大，哈电国际市场竞争力明显增强。

持续管理创新，从制度建设向文化建设迈进

作为国际化的企业，决定了哈电国际多元化的发展道路。随着中、高端海外市场的不断开拓，哈电国际加强了管理模式的创新和优化，从PMS项目管理系统的引进、组织变革的开展、领导力“七力”模型的构建、统计报表体系的建立到工程管理体系升级，再到独特的企业文化建设，哈电国际管理水平已与国际同行业公司全面接轨。

近年来，哈电国际建立了事业部制组织模式和管理模式，制定了96项公司级管理制度，建立了与之相适应的财务管理体系和统计报表分析体系，解决了企业在设计管理、人力资源管理、风险管理和项目规范化管理等四个影响企业发展的瓶颈问题，建立了标准的项目管理制度、流程、方法及模版，提高了事业部管理和项目管理的执行力和规范性。

企业文化作为企业综合实力的体现，已经成为哈电国际发展中最核心最持久的竞争力。哈电国际在宣贯落实集团文化“七统一”的同时，进一步丰富哈电国际的企业文化内涵，形成了以“五种精神”为基础，以“五种文化理念”为根本，以“恭宽信敏惠”为引导，适合国际化发展的企业文化体系，为增强公司核心竞争力，推动公司健康快速发展，打下了坚实的文化基础。

党建领航，聚力发展

坚持党建领航是哈电国际国际化发展走向成功的根本保障。党的十八大以来，哈电国际紧跟党中央步伐，扎实推进党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和学习宣传贯彻十八届六中全会精神，强化党员领导干部的“四个意识”，全面贯彻从严治党要求，创新党建工作思路，坚持将党建融入中心工作、服务发展大局，在抓思想、定信念，抓“两责”、严治党，抓班子、强队伍，抓基层、打基础，抓廉建、防拒腐，抓宣传、树品牌，抓群团、聚人心上下功夫，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为推进公司改革发展提供了坚强保证。哈电国际党建工作经验《支部建在项目上，党旗飘在工地上》和《哈电国际把支部建在海外现场，架起党员教育培训“连心网”》，被推荐到国务院国资委和中组部进行经验交流，全面提升了哈电国际“党建品牌”的影响力。

五年来，哈电国际党委坚持从党委班子成员自身做起，以解放思想大讨论、民主生活会、专题学习会和党委班子集体学习等方式为载体，每月定期组织中心组集中学习，开展形势任务教育，重点加强中层以上领导干部思想政治教育，着力提升了领导班子和干部队伍的思想政治素质。建立了“四网一刊”（即中文、英文、西文、俄文网站和《哈电工程》内刊） ，党员之家Q群以及微信公众平台，充分发挥了舆论宣传的引领作用。

五年来，哈电国际党委落实全面从严治党主体责任，制定了《哈电国际党委工作条例》、《哈电国际公司落实党风廉政建设主体责任实施办法》和《哈电国际公司党风廉政建设监督责任实施办法》，进一步明确党委的主体责任和纪委的监督责任具体职责和具体要求。并于2015年制发了《哈电国际贯彻落实党风廉政建设主体责任清单》，明确了领导班子集体责任7个项目28条具体内容，以及党委书记履行党风廉政建设第一责任、班子成员认真落实“一岗双责”职责的主要任务，有效加强了党风廉政建设责任的落实。同时健全完善了领导干部任前廉政谈话制度、主体责任报告制度、党政正职述职评议制度、约谈制度。

五年来，哈电国际党委进一步夯实了基层组织建设。每年年初与基层支部签订《党建目标责任书》，每半年检查一次，不断加强对支部建设工作的指导。下发了《基层党组织工作手册》，认真落实《党支部工作条例》，积极做好党员发展和入党积极分子管理工作。通过持续开展基层党组织分类定级、晋位升级工作和党建示范点的创建工作，使基层组织的基础工作不断提高，活力不断增强。通过认真开展“三会一课”、民主评议党员和党内组织生活会，提升了党员思想政治素质和理论水平。积极组织创先争优活动，开展了党员先锋、我为党旗增光添彩等活动。近年来，共有11个党支部和28名党员受到上级党委的表彰。哈电国际党委针对党员大部分长年分散工作在海外工程现场等特点，将党建工作延伸至海外工程一线，打造坚强的海外战斗堡垒，努力实现党建全覆盖，积极引导广大党员在工程项目主战场建功立业。厄瓜多尔埃斯梅拉达热电现场党员攻坚克难，急难险重任务党员冲锋在前，2015年，乌兹别克斯坦安格连现场党员发挥先锋作用，积极融入当地民众，多次与当地民众开展联谊活动，被当地民众亲切地称为“我们的中国人”，被央视海外频道采访播放，取得良好效果。

哈电国际党委注重加强对群团、统战工作的领导，共同为公司发展建功立业。2013年，哈电国际被全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。

面对新形势、新任务和新要求，哈电国际按照习近平总书记提出的“要理直气壮做强做优做大国有企业”要求，继续做强主业、做优品牌、做大市场，不忘初心，继续前进，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。