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面对2013年“三增两减一考验”的严峻形势，锅炉公司上下团结一心，全力以赴应对各种挑战，各项工作齐头并进，各项任务指标全面飘红，赢得了首季“满堂红”，实现良好开局。

市场开发逆境创佳绩

随着电力行业产能的过剩，无论是主机市场还是环保改造市场，都面临着异常激烈的竞争。一季度，市场竞争更加白热化，锅炉公司营销部门继续发挥市场龙头作用，在技术部门的密切配合下，市场开发在逆境中取得佳绩，实现新签订货合同45.3亿元。

国内火电市场中标662万千瓦，占已开标1588万千瓦的41.7%，尤其是锅炉公司成功拿到粤电集团博贺2台百万锅炉，开启了粤电集团与锅炉公司乃至UG环球视讯合作的大门，为后续市场开发奠定了坚实基础。国际市场延续良好态势，成功签订了土耳其泽塔斯66万超临界等三个项目的供货合同。脱硝市场中标华能德州、鹤岗、邯峰等改造项目，总合同近2亿元；预热器拿到台湾桃园、黄台、下花园、泰州等项目的整台预热器合同，以及阚山、首阳山等6个电厂改造合同，合同总额近2亿元；石化容器市场签订青海盐湖变换炉、汇能甲烷化炉等供货合同；新产业方面成功中标华能伊春“上大压小”热电联产项目锅炉补给水和含煤废水两个标段的供货合同；工业锅炉订货开局良好，累计订货1.2亿元，同比增长了138%。

兑现合同能力大大提升

为满足用户要求，锅炉公司2010年提出按兑现合同要求排产的完成率指标，今年年初，锅炉公司提出了产品计划完成率92%以上的新目标。一季度，经过全体员工的奋力拼搏，产品计划完成率达到95%，为历年新高，很好满足了用户需求。

进一步发挥项目管理作用，精细编制产品计划，特别是将尾工纳入到产品计划管理，并严格考核，促进了产品计划完成率不断提升；发挥项目例会作用，加大重大问题的解决力度；加强现场走访，为锅炉公司规避项目风险、科学合理排产提供了有效支撑。技术准备全力攻坚克难，组织攻关会战，加班加点，针对海丰、长兴、伊拉克油炉等新产品共下达节点计划242个，较好地满足了要求。生产部门精细排产计划，科学组织，有效平衡，针对关键部件、关键工序安排专人负责协调，促进了生产进度不断提升。建立专题例会制度，紧盯重点项目，全力保证材料供应。不断强化分包管理，分包产品综合计划完成率达到93.3%。

科技创新取得新进展

为更好地适应产业结构调整及市场开发要求，锅炉公司不断加大科研开发和新产品开发工作力度，一季度科技工作取得新进展。

哈萨克斯坦60万超临界塔式烟煤锅炉、华能长兴66万高效超超临界锅炉等一批重点新产品开发有序推进。海水淡化及水处理、太阳能光热发等新产业基础研究工工作正在紧张研究。强化知识产权保护，完成新专利申报14项，获得实用新型专利授权25件，牵头承担的国家“863计划”课题“整体煤气化联合循环显热回收关键设备的研制”顺利通过验收，得到专家领导的高度评价。核电取证工作实现突破，通过核安全局审查，重新拿到了核电制造资格。燃烧中心完成10MW热态试验台的全部图纸设计和工艺编制工作，正式启动了试验台安装工作，一层钢结构吊装完毕，10MW“W”炉模块已经安装就位，辅机等设备安装也将陆续开始。

经济运行质量持续向好

     一季度，锅炉公司完成工业总产值12.2亿元，营业收入9.2亿元，特别是利润总额处于集团领先，经济运行质量处于较好水平。

    目标成本管理工作有序开展，制定了海丰百万锅炉、长兴脱硝装置等16个项目的目标成本控制指标。设计优化、工艺改进持续推进，完成降本增效项目13项，实施降本增效项目13项，节约大量制造成本。招标采购、价格审核作用继续强化，共组织招标251次，审核各类物资采购总金额22亿元，节约大量采购成本。积极利用库存积压材料千余吨，盘活大量资产。另外，大力推进管理提升活动，完成整改问题13项，完成整改措施110项。

二季度，是推进各项工作深入开展的黄金时期，面对异常繁重的生产经营工作任务，锅炉公司将进一步发扬哈锅精神，奋勇拼搏，实现“双过半”，向党的生日献礼。