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丁锐坚持用学习提高能力，用学习提高修养，立足本职、甘于奉献，充分发挥共产党员先锋模范作用。蒸汽发电事业部成立初期，丁锐结合集团及各主机公司项目管理特点，在借鉴同行业项目管理模式的基础上，配合制定了事业部项目管理相关工作文件及流程，为事业部项目管理工作开展提供了机制支撑。作为项目经理，丁锐负责的特变电工硅业、国电乐东、华云等重点项目多次刷新了国内同等级机组建设周期记录，在同行业树立了新标杆。同时，丁锐还负责货款回收工作，近五年里，共计回收货款约30亿元。